Битрикс24 есть, но системы продаж нет
Сделки ведутся как получится: без единых KPI, скриптов и регламентов. Каждый менеджер работает по-своему, и результат непредсказуем.
Не просто настройка CRM. Строим управляемый отдел продаж: прописываем процессы, стандарты и показатели — и переносим всё это в Битрикс24. Руководитель видит цифры, менеджеры работают по единым правилам, конверсия становится измеримой.
Если хотя бы одно из этого про вас — значит, проблема не в CRM, а в отсутствии системы продаж.
Сделки ведутся как получится: без единых KPI, скриптов и регламентов. Каждый менеджер работает по-своему, и результат непредсказуем.
Уходит сильный сотрудник — падают продажи. Прописываем стандарты работы, чтобы результат держался на системе, а не на людях.
Клиент подождал два часа и ушёл к конкуренту. Настраиваем SLA, задачи и отчёты — руководитель видит скорость реакции по каждому менеджеру.
Нет понятного план-факта, нет прогноза выручки, нет данных по конверсии этапов. Строим дашборды, на которых видно всё.
Новый менеджер месяцами входит в процесс, повторяя ошибки предшественников. Система фиксирует знания и стандарты — онбординг ускоряется в разы.
Оба проекта используют Битрикс24. Но фокус — разный.
Не список работ — а конкретные артефакты, которые остаются у вас после проекта.
Кто, что, когда и по каким показателям делает. Не только CRM-стадии, а реальная архитектура процесса.
Правила обработки лидов, ведения сделок, задачи и контроль качества. Новый менеджер обучается по нему самостоятельно.
Первый звонок, отправка КП, повторное касание, работа с возражением — под ваш цикл сделки и продукт.
Скорость реакции, конверсия по этапам, просроченные задачи, план-факт и прогноз выручки. Всё в одном экране.
Воронки, поля, роботы, задачи и права доступа перенесены в CRM в соответствии с проектной моделью.
Менеджеры, РОП и руководитель работают по системе — не по памяти и не по интуиции.
Каждый этап заканчивается понятным результатом: документом, настройкой или проверенным сценарием.
Смотрим не только CRM — разбираем скрипты, KPI, роли, отчёты, документы и реальную работу РОПа. Вы получаете карту потерь: где и сколько теряет отдел прямо сейчас.
На выходе — PDF с картой воронки, обязательными полями, правилами перехода между стадиями и KPI по каждой роли. Это основа всей системы.
Переносим спроектированную модель в CRM: воронки, задачи, роботы, контроль просрочек и дашборды. Система начинает работать по правилам, а не по привычке менеджеров.
Передаём регламент, скрипты и чек-листы. Проводим обучение по ролям на реальных сделках. Команда понимает зачем — не только как.
Проверяем первые цифры: конверсию, скорость реакции, просрочки и выполнение регламента. Корректируем то, что не работает как задумано.
Лучший результат там, где есть CRM, но нет системы управления продажами.
Нужен не портал, а управляемый отдел продаж с регламентами и измеримыми показателями.
Система позволяет вводить новых менеджеров без потери качества работы с клиентами.
Видно, где проседает команда: скорость реакции, этап сделки, активность, качество КП.
CRM была, но менеджеры работали по-разному: кто-то звонил повторно через неделю, кто-то забывал совсем. Прописали регламент повторных касаний, настроили автоматические задачи и контроль по срокам.
Каждый элемент — это конкретный компонент системы продаж: что настраивается, что фиксируется на выходе и какой результат получает компания.
«Мы думали, что нам нужна CRM. Оказалось — нужна система продаж: этапы, KPI, правила и контроль. После проекта РОП наконец увидел, кто реально ведёт клиентов, а кто просто двигает сделки.»
«Раньше РОП управлял на ощущениях. Теперь каждое утро открывает дашборд и видит: скорость реакции, конверсию по этапам и просрочки. Решения стали приниматься на данных.»
«Новый менеджер раньше входил в процесс 2–3 месяца. Сейчас работает по регламенту — уже через две недели ведёт сделки самостоятельно и не ошибается в ключевых точках.»
Внедрение под ключ — технический запуск CRM: настройка портала, интеграции, обучение. Система продаж — методологический проект: воронки, KPI, скрипты и регламенты, которые затем переносятся в Битрикс24. Первое отвечает на вопрос «как настроить CRM», второе — «как управлять отделом продаж через CRM».
Не обязательно. Сначала проводим аудит текущей системы и смотрим, что можно переиспользовать. Часто достаточно добавить регламенты, дашборды и скорректировать воронку — без полного перезапуска.
На аудит и согласование модели уходит 3–5 рабочих часов от руководителя или РОПа. Менеджеры участвуют только в обучении — это 2–3 часа. Стараемся не отвлекать команду от продаж.
Это самый частый страх. Именно поэтому обучаем на реальных сделках и объясняем команде зачем, а не только как. Плюс — настраиваем обязательные поля и контрольные точки в CRM, которые физически не позволяют пропустить ключевые шаги.
Передаём все документы, записи обучения и backlog улучшений. При желании подключаем ежемесячное сопровождение — дорабатываем систему по мере роста бизнеса.
Простой тест: если в вашей компании есть CRM, но нет понятных KPI по каждому менеджеру, скриптов и регламентов — это про вас. Запишитесь на бесплатный аудит, и за 60 минут разберём ситуацию и предложим подходящий формат.
Покажем, где отдел продаж теряет деньги прямо сейчас и как выглядит готовая система на базе Битрикс24 в вашей нише.
На встрече вы получите: