Заявки, сметы и договоры ведутся разрозненно
Закрываем проблему через воронку, интеграцию, автоматизацию или регламент.
Смета согласована в одном чате, договор в другом, счет в 1С, а статус проекта знает только менеджер. После внедрения этапы, документы и ответственные собираются в единой карточке сделки.
Закрываем проблему через воронку, интеграцию, автоматизацию или регламент.
Закрываем проблему через воронку, интеграцию, автоматизацию или регламент.
Закрываем проблему через воронку, интеграцию, автоматизацию или регламент.
Настраиваем CRM так, чтобы менеджеры, руководитель и смежные отделы работали в единой логике.
Для строительного бизнеса настроили проектные сделки, согласования документов, обмен счетами и контроль этапов работ.
Смотреть кейсФокусируемся на сценариях, которые влияют на выручку и контроль.
Фокусируемся на сценариях, которые влияют на выручку и контроль.
Фокусируемся на сценариях, которые влияют на выручку и контроль.
Фокусируемся на сценариях, которые влияют на выручку и контроль.
Фокусируемся на сценариях, которые влияют на выручку и контроль.
Покажем, какие процессы стоит автоматизировать в первую очередь и какой бюджет потребуется.
Мы учитываем типовой цикл сделки, роли сотрудников, документы, интеграции и управленческие отчеты именно для этой отрасли.
Да. Для торгово-производственных компаний интеграция с 1С обычно входит в дорожную карту внедрения.
С аудита текущих процессов и карты потерь: это помогает выбрать первые воронки и интеграции.
Да. Обучение менеджеров, руководителей и администраторов входит в проект запуска.