О потерянной заявке руководитель узнаёт от клиента, а не от менеджера
Значит, контроль на входе отсутствует. Проверяем путь лида от источника до первого контакта и показываем, на каком этапе нет фиксации и ответственного.
Проводим аудит отдела продаж и системы работы в CRM: разбираем воронку, каналы лидов, работу менеджеров и отчётность. Через 3 дня вы получаете PDF с картой потерь, 3–5 конкретными задачами и оценкой стоимости каждого изменения.
Если хотя бы одно из этого про вас — аудит покажет конкретную причину и что с этим делать.
Значит, контроль на входе отсутствует. Проверяем путь лида от источника до первого контакта и показываем, на каком этапе нет фиксации и ответственного.
Считаем, на каком этапе воронки теряется конверсия: квалификация, задачи, отправка КП, повторные касания или слабая отчётность.
Разбираем воронку, активности и качество данных, чтобы отдел продаж перестал управляться на ощущениях.
Аудит помогает не перенести хаос из таблиц в Битрикс24, а сначала разобраться, какой процесс продаж нужно автоматизировать.
Покажем, какие поля, этапы, задачи и правила мешают менеджерам работать в системе последовательно.
На встрече покажем, где искать потери и какой формат аудита вам подходит.
Разберём вашу ситуацию →Не устный разбор и общие советы — а конкретные документы, с которыми можно работать сразу.
Карта проблем, потерь, просрочек и точек отсутствия контроля в текущем процессе продаж. Можно показать команде и взять в работу.
Таблица по этапам сделки: где зависают заявки, почему уходят деньги и кто отвечает за исправление каждого пункта.
Список конкретных задач, которые можно внедрить до большого проекта и уже через неделю увидеть эффект.
Как должна выглядеть воронка, поля, автоматизации и отчёты после исправления. Готовая база для технического задания на внедрение.
Диапазон стоимости по каждому блоку: CRM, автоматизация, интеграции, обучение. Вы понимаете, во что обойдётся исправление до принятия решения.
Минимум вашего времени — максимум конкретики на выходе.
Проводим звонок или встречу: разбираем текущий процесс продаж, каналы лидов, роли команды, систему отчётности и работу в CRM.
Составляем таблицу по этапам воронки: где заявки зависают, почему уходят деньги и кто отвечает за исправление каждого пункта.
Рисуем будущую воронку: этапы, поля, автоматизации, права доступа и управленческие отчёты.
Вы получаете PDF-отчёт, карту потерь, список приоритетных задач и предварительную оценку бюджета.
Для тех, кто хочет быстро сориентироваться, и для тех, кому нужен документ и план действий.
Когда в продаже участвуют несколько касаний, согласования, КП и повторные контакты, ошибки в процессе стоят дорого, а без аудита трудно понять, где именно идут потери.
Маркетинг приводит обращения, команда увеличивается, но руководитель не видит воронку целиком и не понимает, почему выручка не растёт пропорционально потоку лидов.
Если хотите сначала разобраться в реальном процессе продаж, а не переносить хаос из таблиц в систему, аудит помогает собрать основу для правильного внедрения.
Собственник был уверен, что проблема в менеджерах. Аудит показал другое: 28% заявок терялись из-за отсутствия задач на повторное касание. Менеджеры просто не знали, что нужно перезванивать. Три рекомендации внедрили за 7 дней — без CRM и без больших затрат.
В обзоре объясняем, как проходит аудит, что входит в карту потерь, чем экспресс-формат отличается от расширенного и почему это безопасный первый шаг перед внедрением CRM.
На аудите задаём структурированные вопросы по процессу продаж, каналам лидов, ролям, KPI и CRM, анализируем ответы и даём конкретную диагностику, а не презентацию услуги.
Желательно. Если есть доступ к CRM или таблицам с текущими сделками — это ускоряет анализ. Но даже без данных аудит можно провести через интервью.
Нет. Вы получаете отчёт и сами решаете, что делать дальше: внедрять рекомендации самостоятельно, работать с нами или с другим подрядчиком.
Да. Аудит покажет, как должна быть устроена воронка до настройки системы. Это экономит деньги и время на внедрении.
60–90 минут на интервью. Всё остальное делаем мы. Отчёт — через 3 рабочих дня.
Можно внедрить быстрые улучшения, заказать расширенную доработку процесса или перейти к полноценному внедрению CRM уже с понятной базой и приоритетами.
Покажем, где прямо сейчас теряются заявки и деньги — и что можно исправить быстро, без большого проекта.
На встрече вы получите: